為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，契合DRG支付改革，財(cái)務(wù)科致力于運(yùn)用財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)信息，挖掘數(shù)據(jù)背后科室發(fā)展中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，助力臨床科室摸清家底、節(jié)約控費(fèi)、高質(zhì)量發(fā)展。5月31日醫(yī)院總會(huì)計(jì)師劉興旺帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)呼吸病診療中心，與醫(yī)務(wù)人員零距離、面對面分析探討今年一季度科室運(yùn)營情況及發(fā)展過程中面臨的形勢和挑戰(zhàn)。討論會(huì)由肺科醫(yī)院副院長楊紅忠主持。

  會(huì)上，總會(huì)計(jì)師劉興旺指出，財(cái)務(wù)科走進(jìn)臨床是科室重點(diǎn)工作之一，應(yīng)加強(qiáng)與臨床溝通協(xié)作，以服務(wù)臨床為宗旨，深入了解臨床的真實(shí)需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)智囊作用，助力科室健康高質(zhì)量發(fā)展。

  財(cái)務(wù)科長汪輝通過大量數(shù)據(jù)比對剖析科室一季度收支情況，分析DRG支付下今年一季度呼吸診療中心運(yùn)營情況，并與湖南省內(nèi)各醫(yī)院之間存在的差異進(jìn)行多維度分析，概括了科室亮點(diǎn)和問題，對相關(guān)政策進(jìn)行解讀。并從科室領(lǐng)用物資數(shù)據(jù)出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度提出了改進(jìn)建議，為臨床提供有價(jià)值的管理數(shù)據(jù)，讓科室人員在關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也關(guān)注科室運(yùn)營中數(shù)據(jù)背后的意義和關(guān)系，為科室精細(xì)化管理提供參考。
  楊紅忠副院長非常贊同汪輝科長對呼吸病診療中心所提出的運(yùn)營管理建議，表示“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，今后在關(guān)注科室業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，將更加重視運(yùn)營管理，會(huì)后他將與各科主任、護(hù)士長商議，制定科室管理制度，不斷優(yōu)化科室病種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)藥品耗材管理，控制日常費(fèi)用支出，以盡快適應(yīng)DRG支付改革帶來的變化，促進(jìn)提升科室管理質(zhì)量效益。
  呼吸診療中心作為財(cái)務(wù)科扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)臨床邁出的關(guān)鍵一步，科室工作人員傾注了大量心血，前期做了充分準(zhǔn)備和調(diào)研工作，后續(xù)財(cái)務(wù)科將繼續(xù)秉承“服務(wù)臨床、助力醫(yī)療”的理念，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，發(fā)揮數(shù)據(jù)管理分析運(yùn)營的作用，宣傳相關(guān)政策，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思維，加強(qiáng)與臨床科室的交流合作，共同助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

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