為全面落實DRG醫(yī)保支付方式改革，提升病案首頁質(zhì)量，推動各科室DRG精細化管理。3月22日下午，我院在辦公樓二樓會議室召開2023年度DRG支付方式改革辦公室第四次擴大會議。院長馮永，副院長鄧平、總會計師劉興旺及醫(yī)務(wù)部、醫(yī)?？?、護理部等職能部門負責(zé)人出席會議。并特邀臨床科室主任丑克、劉勝崗、龍章改參加此次會議。

  首先，醫(yī)保科科長謝文忠對我院DRG支付方式改革工作做了階段性匯報與總結(jié)，重點匯報了2022年度我院DRG結(jié)算數(shù)據(jù)、以及今年2月份我院DRG運營的各項指標，DRG支付方式改革下一步的工作要求。隨后，各職能科室負責(zé)人根據(jù)本科室DRG前期工作做了進一步的匯報，并將存在的問題及解決的方案進行了下一步的工作安排。大家在充分發(fā)揮我院自身優(yōu)勢的同時，不斷借鑒外院優(yōu)秀案例，提出了許多有利于DRG改革的方法。

  鄧平副院長對下階段工作進行部署：要求各職能科室各負其職，共同搭建好醫(yī)院DRG平臺；DRG工作小組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，積極思考，促進DRG精細化管理；通過DRG促國考、促三甲復(fù)評，從而助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。強調(diào)培訓(xùn)要基層化、精細化、實用化；要激活臨床科室主任的主觀能動性，要定期督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。劉興旺總會計師，對醫(yī)院的精細化運營管理做出了具體的安排。
  最后，馮永院長作總結(jié)發(fā)言。他肯定了工作小組的前期工作，并再次強調(diào)DRG支付方式改革的重要性。要求各職能科室應(yīng)抓工作重點，加強科室培訓(xùn)；搭建簡潔直觀的DRG平臺；探索業(yè)財融合、成本核算；加強各部門工作協(xié)調(diào)、突破工作短板；讓DRG支付方式改革成為醫(yī)院的指揮棒，各職能科室均圍繞DRG開展工作；注重DRG優(yōu)勢病種相關(guān)的人才引進，要重點獎勵，要有鼓勵性，激發(fā)性。

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